Você, empresário, faça uma pergunta a si mesmo neste momento: "eu invisto no crescimento individual das pessoas que trabalham na minha empresa?" Se você está em busca de aumentar suas vendas, o lucro da sua empresa ou ampliar seu negócio, dê atenção a esta pergunta.
Cada vez mais as empresas estão percebendo que o foco para melhor rendimento de seus negócios não está somente nos processos de produção, mas sim, nas pessoas.Nesta reportagem, alguns especialistas em gestão de recursos humanos afirmam que é possível "fabricar talentos" dentro de uma empresa, seja ela de grande ou pequeno porte, pois isto pode ser uma boa maneira de alavancar os negócios e melhorar resultados.Como identificar talentos?De acordo com os dicionários, uma pessoa é talentosa quando possui uma certa "agudeza de espírito, uma disposição natural ou qualidade superior às outras pessoas. É inteligente e de grande capacidade". É fácil identificar pessoas que têm algumas capacidades que, em geral, nós identificamos como um "dom natural" para determinadas atividades. Mas será possível "fabricar" esses dons?"É possível, sim, fabricar um talento. As pessoas podem mudar seu comportamento, desde que tenham a necessária motivação e determinação para fazer isso", afirma o consultor em gestão de Pessoas e Orientação Profissional, e vice-presidente da Thomas Brasil, Edson Rodriguez.Ele explica que em um processo de autodesenvolvimento, o indivíduo deve ser exposto ao seu próprio perfil comportamental, o autoconhecimento, neste caso, é um fator preponderante para o crescimento profissional."Trata-se de trabalhar a máscara profissional do indivíduo, conduzindo, aconselhando e direcionando-o para um conjunto de ações que irão fazer com que o talento desejado se manifeste. Nesse casso, é importante também criar condições para que essa máscara profissional se mantenha por um longo período", diz.Para Rodriguez, cada vez mais os profissionais querem trabalhar em empresas que agreguem valor à sua vida profissional, o qual pode ser tanto financeiro, quanto de conhecimento. "É preciso compreender que pessoas com esse perfil são ambiciosas, buscam seu próprio futuro e se não veem oportunidade na empresa em que estão, vão buscar em outro lugar", afirma.É melhor dar ouvidos a elesDe acordo com o sócio-diretor da Compass, consultoria especializada em desenvolvimento humano, Wilson Roberto Lourenço, quando o profissional tenciona abandonar uma empresa é comum que ele dê sinais de seu descontentamento. Ou seja, ele avisa ao contratante que alguma coisa precisa mudar e, segundo o consultor, este pode ser o melhor momento para que os diretores avaliem seus planos de carreira e busquem benefícios a fim de reter colaboradores que fazem a diferença em suas organizações. "Quando trabalhava como gestor, cheguei a ter colaboradores que manifestaram que estavam insatisfeitos com a empresa, e que se algo não fosse apresentado a eles, em termos de treinamento ou de reconhecimento, o currículo deles estava atualizado", conta. Lourenço explica que essas manifestações não devem ser vistas como reclamação, pois na verdade o colaborador está dando uma oportunidade para que a empresa mude. Neste momento, o melhor a fazer é engolir o orgulho e dar ouvidos às queixas. "Se eu tiver essa oportunidade de ouvir alguém reclamando de mim como gestor ou descontente com algo que eu fiz, eu vou ficar agradecido. Pois isso me dá a oportunidade de melhorar meu relacionamento como líder", diz.Infelizmente, comenta ele, por orgulho, alguns tendem a perder seus talentos para outras empresas ou até para um concorrente.
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