O Método FVT segue comprovando sua força como a principal ação de aceleração de vendas do Brasil. Nas últimas turmas, equipes comerciais de diferentes segmentos — máquinas agrícolas, peças, veículos, consórcio e caminhões — alcançaram números expressivos em vendas e prospecção, mostrando como a metodologia transforma desempenho em resultados concretos.
Essa evolução não acontece por acaso: o Método FVT realiza o desenvolvimento e a condução de todo o funil de vendas, estruturando cada etapa, desde a identificação de oportunidades até o fechamento. Mais do que gerar resultados imediatos, o Método deixa um legado duradouro nas equipes, tornando os profissionais mais preparados, motivados e aptos a replicar práticas de alta performance, fortalecendo a cultura comercial da empresa.
Confira os resultados das últimas turmas:
Grão de Ouro | New Holland – Turma 358
Com 18 negociadores focados no segmento de máquinas, a equipe da Grão de Ouro obteve um resultado histórico. O total vendido chegou a R$ 34.095.000,00, enquanto a prospecção ultrapassou R$ 82.678.026,00. O desempenho evidencia como o Método FVT fortalece não apenas a execução de vendas imediatas, mas também a construção de um pipeline sólido, que garante negociações futuras e sustentabilidade comercial para a concessionária.
Mason Holdings – Turmas 359 e 360
A Mason Holdings participou de duas frentes distintas — peças e máquinas — e demonstrou como a aplicação consistente do método gera impacto em diferentes unidades de negócio.
Na Turma 359, voltada para peças, os 20 negociadores alcançaram R$ 2.394.440,00 em vendas e R$ 1.791.844,00 em prospecção, consolidando a importância do pós-vendas como elo de fidelização de clientes.
Já na Turma 360, com foco em máquinas, os 18 negociadores bateram um marco expressivo: R$ 39.511.500,00 vendidos e R$ 82.054.752,00 prospectados. O contraste das duas turmas mostra como o Método FVT se adapta a diferentes linhas de produto, maximizando tanto os resultados de curto prazo quanto a geração de oportunidades futuras.
Maqcampo | John Deere – Turmas 361, 362, 364 e 365
A Maqcampo é um exemplo de disciplina e consistência na aplicação do Método FVT, tendo conduzido quatro turmas em sequência no segmento de peças.
Na Turma 361, os 14 consultores registraram R$ 1.061.368,00 vendidos e R$ 742.681,00 prospectados, resultado que já apontava uma evolução no funil.
A Turma 362, com 12 consultores, manteve o ritmo com R$ 1.036.277,00 em vendas e R$ 382.000,00 prospectados, reforçando a regularidade da equipe.
Na Turma 364, a performance foi ainda mais elevada: 16 consultores atingiram R$ 2.228.183,00 vendidos e R$ 840.077,00 prospectados, mostrando maturidade no uso das ferramentas.
Por fim, a Turma 365 trouxe 18 consultores que fecharam R$ 1.860.314,00 em vendas e prospectaram R$ 863.119,00, consolidando um ciclo de crescimento contínuo.
A partir desse processo, toda a equipe de peças da Maqcampo agora está capacitada com técnicas de desenvolvimento do funil de vendas e negociação, garantindo que cada etapa do processo comercial seja conduzida de forma estratégica. Essa preparação fortalece a consistência das operações e cria um legado de alta performance, no qual todos os colaboradores estão alinhados e prontos para replicar boas práticas em suas rotinas diárias.
Suprema Máquinas | Case IH – Turma 363
A Suprema Máquinas contou com 12 consultores na turma dedicada à venda de peças, e alcançou R$ 1.118.773,00 em vendas e R$ 343.520,00 em prospecção. O resultado reforça como o Método FVT fortalece concessionárias que atuam em regiões de forte demanda agrícola, criando um padrão de abordagem comercial que amplia a conversão e estrutura a carteira de clientes.
Grupo JGV – Turmas 366, 372, 374 e 385
O Grupo JGV consolidou sua participação no Método FVT com quatro turmas de grande relevância, distribuídas em diferentes linhas de atuação, evidenciando a versatilidade do projeto em grandes grupos multimarcas.
A parceria com a Altiva Brasil acontece anualmente, e as ações pré-feira se mostram-se estratégicas: além de preparar a equipe e alinhar as estratégias, permite fechar negócios antes da feira, garantindo vendas antecipadas.
Além disso, o Método FVT se renova a cada edição, trazendo inovações, ajustes e aprendizados das experiências anteriores. Os participantes repetem o processo e sempre encontram novos elementos para aprimorar, mantendo a evolução contínua da equipe e fortalecendo a estratégia comercial do grupo.
Na Turma 366 (Ação Pré-Agrishow), os 18 consultores alcançaram R$ 17.871.476,00 vendidos e R$ 58.414.760,00 prospectados, resultado que reforçou a preparação estratégica para eventos comerciais.
A Turma 372 (Ação Pré-Agrobrasilia) manteve o padrão de excelência, com 17 consultores que venderam R$ 16.533.566,00 e prospectaram R$ 71.394.711,00, garantindo força de vendas antes da feira.
Já na Turma 374 (Peças), os 16 consultores registraram R$ 613.000,00 vendidos e R$ 1.051.000,00 prospectados, fortalecendo o pós-vendas.
Encerrando o ciclo, a Turma 385 (Ação Pré-Fenacampo) trouxe 9 consultores que venderam R$ 6.457.690,00 e prospectaram R$ 37.413.438,00, mesmo com um time mais enxuto.
O conjunto de resultados mostra que o Grupo JGV tem aproveitado o Método FVT como uma ferramenta estratégica não apenas para gerar negócios imediatos, mas também para estruturar ações em diferentes linhas — máquinas, peças e pré-feiras — com eficiência comprovada.
Iveco | Deva – Turma 367
Com 11 consultores focados em caminhões, a Deva demonstrou a força do Método FVT em segmentos de alto valor agregado. A equipe vendeu 36 caminhões e prospectou outros 84, assegurando uma agenda futura robusta. O equilíbrio entre fechamento e prospecção mostra que o trabalho foi além das metas imediatas, garantindo continuidade no pipeline de vendas.
Kesoja | New Holland – Turma 368
Na área de consórcio, a Kesoja New Holland reuniu 23 consultores que conquistaram 43 cotas vendidas e 250 cotas prospectadas. O resultado evidencia como o Método FVT é capaz de gerar resultados consistentes mesmo em vendas recorrentes.
Com mais de 2.000 cotas vendidas ao longo dos últimos anos através de nossas ações, a Altiva Brasil demonstra sua expertise no segmento, garantindo que cada projeto potencialize a participação da empresa no mercado.
Jumil – Turma 371
A Jumil, com 13 consultores, apresentou um desempenho expressivo no segmento de implementos. Foram R$ 6.120.973,00 em vendas e R$ 33.515.820,00 prospectados, evidenciando não apenas o potencial de conversão, mas também a capacidade da equipe em identificar oportunidades futuras em um setor altamente competitivo.
Sotrima Agrícola | Massey Ferguson – Turma 375
Com 18 consultores, a Sotrima registrou um dos maiores volumes entre as últimas turmas: R$ 12.378.613,00 vendidos e R$ 87.488.534,00 prospectados. O sucesso no segmento de máquinas evidencia como a preparação estratégica trabalhada ao longo de todo o projeto é essencial. Desde o alinhamento inicial até os ajustes minuciosos no funil de vendas, cada etapa é estruturada para garantir que a equipe esteja pronta e afiada para fechar grandes negócios no dia “D”.
Divena | Mercedes-Benz – Turma 379
A Divena mobilizou 16 consultores no setor de veículos e obteve resultados consistentes: 41 veículos vendidos e 65 prospectados. Esse equilíbrio entre vendas efetivas e prospecção futura demonstra como o Método FVT ajuda concessionárias a manterem alta performance em mercados de forte concorrência, fortalecendo a presença junto ao cliente final.
Por que o Método FVT gera esses resultados?
Os números das últimas turmas reforçam que o Método FVT não é apenas um treinamento, mas uma ação prática de vendas estruturada. Ele combina estratégia, capacitação e execução direta no mercado, permitindo que empresas de diferentes segmentos aumentem suas conversões, fortaleçam seus funis e conquistem resultados reais em pouco tempo.
Se a sua empresa também quer acelerar vendas e alcançar resultados extraordinários, entre em contato para conhecer mais sobre o Método FVT da Altiva Brasil.